新经理成长营©
测-学-练-用-复 一体化学习
180天蜕变学习之旅
KPI突然从个人绩效转变为了团队绩效？
亲力亲为帮下属做了很多工作却无法得到认可？
跨部门之间无法开展有效的横向协作？
下属遇到了问题却提供不了有效的解决方案？
新经理作为第一次踏上管理岗位的“萌新”管理者，在工作中正经历着无法逃避的角色转型期。在这个过程中，手忙脚乱的新经理往往容易暴露出自身诸多不足，如管理能力弱、解决问题经验少，人际关系摆不平、持续学习意识差等。
上海中欧国际文化十年磨一剑的新经理成长营©混合学习项目迎来了一次全新升级：基于中欧中基层管理者胜任力的深度研究、丰富的客户洞察以及项目实施经验，全新推出“新经理蝶变模型2.0”，聚焦新任管理者、基层管理者急需提升的7大关键胜任力，助力新经理精准突破，实现从“业务骨干”到“团队管理者”的成功转型。
课程设置
1次训前能力调研
25门在线课程
7个典型案例
3次工作坊
学期规划
6个月
适用人群
新任经理，管理后备，管理经验在1-3年的初级经理
升级版看点
企业怎么学
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