回归领导力本源，让CLO向CLO学习
2017年3月24日上午，“中欧CLO私董会——新技术下的领导力发展”在上海浦东星河湾酒店成功举办。这是继去年11月以来，由中欧商业在线主办的第三次CLO私董会。
参与本次私董会的人力资源高管、企业培训负责人分别来自1号店、SMG、安徽新华发行、百胜中国、北汽新能源、东方证券、金光集团APP中国总部、蓝色光标、宁波均胜电子、雀巢中国、上海顶誉食品、上海建工、神州泰岳、四川亚中医疗、兴业证券、招商银行、中外运集运。参会者就各自领导力发展的痛点问题，进行了一次交锋式的深度探讨。
本次私董会由私董会概念国内的推广者陈雪频先生担任主持。按照私董会“确定议题”的步骤，在主持人的引导下，参会者们经过几番投票，最终选出了本次私董会的议题——由SMG人力资源副主任潘彦莉提出的“没有路径、模型、测评情况下，如何启动领导力发展？”。该议题也是其他与会者共同关注的问题。
在会上，从破冰环节开始，各个企业代表通过充满趣味的三个关键词自我描述，从个人特质到彼此的企业背景，逐渐熟悉，建立起了信任感与纽带；在不断深入的讨论中，不仅有了思维的碰撞，更有每家企业切身经验之谈，一直到实际应用的工具方法分享，打通了企业资源的深度连接。
SMG人力资源副主任潘彦莉：“这是我第二次参与中欧CLO私董会，想要和大家一起共创共性话题。”
关键词：通透 、好奇 、二宝妈
顶誉商学院院长戴军：“带着问题来参加：如何建立领导力发展在企业中的价值？希望在探讨中找到答案。”
关键词：较真、折腾、好动
百胜中国人才发展副总监沈以彬：“第一次参加私董会，抱着学习心态，望能拓展思路和见解。”
关键词：美食家、旅行者、快速学习者
上海建工领导力教学部主任汪申贤：“希冀了解领导力发展在新技术下有哪些很好的方法和形式。”
关键词：上海、温和、平衡
深挖问题背后的问题：
如何关联领导力发展和业务发展？
围绕“没有路径、模型、测评情况下，如何启动领导力发展？”这一议题，CLO们进行了交锋式提问，进一步抽丝剥茧，集体还原问题全貌，帮助问题所有者澄清问题核心。
问题所有者SMG人力资源副主任潘彦莉表示：“目前，领导力发展本身已获得高层的高度重视和认可，因为传媒行业始终以'人'为核心，然而领导力这个概念本身是混沌而模糊的，如何让目标人群——144个干部级制片人才自发领悟到领导力发展的重要性？让大家快速地掌握关键管理技能，对内善于有效授权，对外具备敏锐的市场意识，这已成为文创产业的共同挑战。”
经过小伙伴们共同的梳理，挖掘出了问题背后的“真问题”——如何关联领导力发展和业务发展？潘彦莉女士也在大家的启发下，收集到了诸多问题解决的切入点，例如：从个人认知层面去驱动领导力发展项目，界定清楚目前最急迫想要获得的员工能力改变是哪些等。
在主持人的引导下，CLO们各自给出了建议与帮助，既有从理念出发的思维启发，亦有聚焦于各自的企业实践，从方法上互相取经与共创。
@招银大学主任李晓欣（图）
建议可以把项目周期做长，设立预热环节，先导入测评，为目标学员详细剖析测评结果，激发他们主动投入发展项目；一些经典管理理论课程可以通过在线的方式学，从而减少学员的时间成本。此外，需要重新定位好人力资源的角色，应让业务部门、管理层成为培训的代言人，而培训部门则可以隐身为幕后推动者。
@雀巢中国学习及发展总监朱美玲（图）
高层对领导力发展的支持与其本身的参与度密切相关，要从一开始就让高层 /业务部门深度参与，从零出发，挖掘他们的需求，将学习与业务全面协同，关注公司未来发展最重要的方向，然后再从培训专家的角度去帮助他们设计学习流程。
@蓝色光标人力资源高级总监李璐（图）
建议可以分阶段梳理项目的短期及长期目标，管理好企业对于领导力发展的期望值；在设计项目时，找出一些关键能力项，作为切入点，撬动学员的改变，同时，也要把业务协同融入课程设计中。
@金光集团APP中国总部高级培训经理汪远（图）
在做业务需求访谈时，建议要找两种“代言人”——绩效最佳者及绩效最弱者，听到公司业务核心的正反两种声音，找出优势与劣势。
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合影留念，期待再聚
新技术，新未来
也许，未来的“中欧CLO私董会”就会有你
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